programmi - Francesco Grassi

PROGRAMMA

Individual Training

Sono strutturati in sessioni individuali mirate alla gestione del cambiamento personale e professionale, costruite attraverso percorsi modulari guidati dall’applicazione del metodo Change Model Canvas®.

Ogni percorso è estremamente personalizzato e dinamico proprio in funzione dei progressi raggiunti e viene confezionato in collaborazione con il cliente affinché le condizioni siano favorevoli al raggiungimento del risultato.

Il percorso è compiuto insieme, come reciproco scambio di obiettivi che diventano il premio dello sforzo combinato.

ESEMPIO CASE HISTORY

Due componenti di un CDA di un’importante e storica impresa manifatturiera

FASE 1

Bisogno motivante: risoluzione di una posizione conflittuale dovuta ad una fisiologica incompatibilità;

Valore ottenibile: recupero di un clima sereno e disteso;

Ruoli: coach/formatore, consulenti d’impresa;

Contratto: aggiornamento della precedente versione professionale;

Obiettivo: eliminare le fattispecie conflittuali poiché intervenire su quelle relazionali sarebbe stato troppo invasivo per i partecipanti ed impegnativo in termini di tempo.

FASE 2

Pianificazione: 10 settimane di lavoro tra formazione e coaching;

Segmentazione: primo step, acquisire la consapevolezza che conviene cambiare una configurazione organizzativa consolidata piuttosto che tentare di sanare antichi rancori; secondo step, negoziare la nuova configurazione; terzo step, metterla in atto formalmente coinvolgendo l’assemblea dei soci; quarto step, raccogliere il miglioramento “climatico”;

Condizione di avvio: l’evidente deterioramento del rapporto è stato accentuato in sede di verifica del bisogno motivante; questo ha reso oggettiva e irreversibile la necessità di intervenire;

Condizione di sostenibilità: il percorso è stato concepito in forma parallela, nel quale il coach ha assunto il compito di sincronizzare lo stato di avanzamento dei segmenti e renderli contrattualmente sempre equilibrati;

Attività svolte: formazione e coaching

FASE 3

Risultato: variazione delle deleghe in carico al CDA con conseguente eliminazione delle zone di conflitto;

Considerazioni: è importante tenere presente cosa indica il bisogno motivante, ovvero riportare il clima ad uno stato di serenità accettabile, piuttosto che sprofondare nella ricerca di un’improbabile distensione di un rapporto deteriorato; ciò non significa necessariamente che questo non possa avvenire, ma nell’ottica del bisogno evidenziato non risulta strategico e profittevole dal punto di vista energetico.

PROGRAMMA

Corporate Training

L’intervento è composto dalla combinazione di coaching, formazione e consulenza aziendale focalizzati sulla gestione efficace del cambiamento e miscelati in funzione della condizione del gruppo e dei bisogni intercetta con la collaborazione del committente.

Il contratto di cambiamento avrà come focus il potenziamento della leadership operativa e il miglioramento continuo delle performance attraverso un approccio pratico e strutturato.

I percorsi sono quindi progettati per consentire ai partecipanti di vivere l’esperienza di cambiamento da protagonisti ed in accordo con l’ambiente professionale nel quale ogni giorno eseguono le proprie performance.

ESEMPIO CASE HISTORY

Conflitto funzionale all’interno di una compagine organizzativa

FASE 1

Bisogno motivante: risoluzione di conflitti operativi all’interno di un processo produttivo organizzato in divisioni operative e tre turni di lavoro;

Valore ottenibile: concentrazione delle risorse sulle proprie responsabilità che considerano non sovrapposte a quelle di altri, con conseguente aumento dell’efficacia di processo;

Ruoli: coach/formatore;

Contratto: aggiornamento del contratto professionale nella distribuzione delle funzioni e del contratto psicologico nella necessità di collaborazione;

Obiettivo: dettagliare le mansioni in modo tale da evitare sovrapposizioni e soprattutto il pregiudizio riguardo eventuali preferenze da parte della Direzione.

FASE 2

Pianificazione: percorso in aula con tutti i responsabili di funzione per la comprensione delle parti nel quale i processi raggiungevano lo stallo;

Segmentazione: primo step, acquisire la consapevolezza di cosa non funzione e quali sono le conseguenze di questa situazione a livello relazionale; secondo step, negoziare la nuova configurazione; terzo step, simulare la messa in atto della nuova configurazione; quarto step, raccogliere il miglioramento a livello di proiezione e aumentarne la consapevolezza quanto più possibile;

Condizione di avvio: l’evidente degenerazione della situazione a livello di rapporti stimola la disponibilità ad affrontare la questione in modo spontaneo;

Condizione di sostenibilità: fare in modo che ogni segmento o parte di esso fosse contraddistinto da un clima collaborativo, appositamente favorito dalle condizioni organizzative, come orari, location e tutto quello che potesse aggiungere ottimismo al contesto;

Attività svolte: mix di formazione su temi di gestione organizzativa formale ed informale oltre a momenti di progettazione condivisa.

FASE 3

Risultato: un output da sottoporre alla Direzione come passaggio necessario alla risoluzione di una condizione problematica e soprattutto come richiesta diretta di quella parte dell’organizzazione che contribuisce in maniera decisiva alla generazione di valore;

Considerazioni: il gruppo, alla fine del progetto, ha manifestato uno stato di soddisfazione dovuto al fatto di aver potuto contribuire non solo alla trasformazione del prodotto, ma soprattutto al miglioramento del sistema organizzativo aziendale, elemento questo non necessariamente affine alle rispettive professionalità.

PROGRAMMA

Workshop
e Masterclass

Esiste la possibilità di organizzare eventi formativi e di public speaking orientati a stimolare il bisogno di competenze specifiche e di strumenti potenzialmente applicabili nel contesto scelto.
Questo per sollecitare la curiosità sul funzionamento di un processo che aiuta a gestire correttamente ogni trasformazione personale o organizzativa.